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把准创新脉搏 唱响奋进之歌 ——烽火集团砥砺奋进的五年写照
时间:2018年01月10日  作者:吴修武 人气:

2014年12月20日,正值烽火厂庆日,烽火以科研生产试验大楼奠基的独特形式来纪念她。2017年6月16日,烽火迎来了科研生产试验大楼的落成启用搬迁仪式。烽火集团党委书记、董事长唐大楷在致辞中说道,“科技创新是贯穿烽火发展不变的主题,烽火始终坚定不移地走以科技创新为核心的创新驱动发展之路,新的科研生产试验大楼投入使用,是烽火科研事业发展的一个新起点,必将为烽火实现“十三五”发展战略蓝图、共创“行业一流,百年烽火”发展新篇章提供强有力支撑。”作为当前烽火发展的“领头人”,唐董事长的这一番话正是烽火近几年发展的真实写照。


把准创新脉搏  唱响奋进之歌 ——烽火集团砥砺奋进的五年写照


五年间,烽火从“十二五”迈步走进“十三五”,历经了建厂60华诞,一件又一件难忘的大事件被载入烽火史册。在这一千多个日日夜夜,敢打敢拼的烽火人团结一心,奋力拼搏,攻坚克难,经受住了挑战和考验,取得了较好的成绩,在实现有质量有效益可持续发展的道路上迈开了稳健的步伐。

“科技创新是贯穿烽火发展不变的主题。”五年来,烽火坚定并传承着这一理念,奏响了一曲创新发展、自强不息的奋进之歌。


乐章之主旋律——创新

一场美妙华丽、激昂交错的乐曲,必定有其一条主旋律。而对于这五年的烽火来说,“科技创新”就是其主旋律。

近年来,国家作出实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。国家对创新频发“红包”,屡放“大招”,烽火亦是如此。可以说,“创新”始终贯穿于烽火各项工作中,2013年至2017年,烽火围绕科技创新体制体系建设做文章,以重点产品和核心关健技术研究为着力点,加强科技创新能力建设和高科技人才队伍建设,全方位、多举措,打造科技创新型企业,引领烽火的发展。


把准创新脉搏  唱响奋进之歌 ——烽火集团砥砺奋进的五年写照


2013年,烽火依据当时新形势主动求变,对高新通信产品研发管理体制进行了进一步优化,重新整合了市场、研发、科技管理等对企业发展起到重要作用的关键部门,旨在构建对市场成功和财务成功负责的研发管理体系,打造具有烽火特色的IPD;2014年,烽火与西北工业大学联合成立烽火噪声控制技术中心,此举成为烽火加强科技创新能力、开发高端技术、探索产学研合作新模式的又一典范;2015年,烽火首次提出科技创新体系建设“三个三”架构的创新理念,并初步形成了“以用户为中心,需求为导向,基于平台的、开放的,追求价值创造的科技创新体系”; 2016年,围绕“科技创新”的科研管理体系持续优化,集成产品开发模式进一步推进,研发人员薪酬体系制度落地实施……

在新的科研管理体制下,近几年,烽火在重点产品与核心技术开发研究上取得了较好的成绩。短波开机通、宽带高速数传技术、超短波高速数传技术、救生终端、北斗技术及空间噪声有源控制技术等实现了突破,通用型机通完成平台搭建,民用通信产品不断升级换代,技术创新硕果累累,为企业发展注入了源源不断的动力。


把准创新脉搏  唱响奋进之歌 ——烽火集团砥砺奋进的五年写照


企业科技创新能力不断提升的同时,烽火同时注重科技创新平台的建设。2013年,烽火入选国家火炬计划重点高新技术企业,同年,烽火被国家五部委联合评定为“国家认定企业技术中心”,这是目前国内规格最高、影响力最大的技术创新平台,是一个企业成为国家行业排头兵的重要标志。2016年,烽火再次被认定为“通信设备设计与制造国家地方联合工程研究中心”,让烽火在国字号创新平台站得更稳。同时,烽火奉行“合作共赢”,除了与西北工业大学联合成立烽火噪声控制技术中心外,烽火还与空工大、西电、北理工、南理工、国防大学等科研院校开展深入合作。


把准创新脉搏  唱响奋进之歌 ——烽火集团砥砺奋进的五年写照


为加强创新型人才队伍建设,烽火打破制约人才成长的“枷锁”,首次以资格认证方式推选烽火专家,迈开研发人员“长家”分离职业生涯发展的历史性一步。同时,烽火依托“博士后工作站”引进高端科技创新领军人才,聘用高校博士研究生、行业高层次人才;拓宽行业拔尖人才培养新渠道,选拔蔡松平同志为“西部之光”访问学者前往北理工深造;设立核心骨干人员中长期奖励基金,充分调动研发人员积极性和创造性,为企业创新发展提供高层次人才保障。

对于烽火来说,要实现创新发展,还需要在能力建设上加大砝码,创造条件,为科技创新做好支撑。为此,烽火围绕科技创新和通信主业发展,集中人力物力财力开展科研生产试验大楼、长安通信产业园等大项目建设,推动“三大能力”建设等专项工程实施,进行厂房建设、设备购买、实验室改造等能力建设;推动软件工程化GJB5000A顺利通过三级评价,让烽火成为全国第三家通过该评价的军工企业。

一分耕耘一分收获。五年来,烽火围绕科技创新在体制机制、平台、人才、能力等方面做文章,并始终保持研发投入占营业收入的6.5%以上,使得新品年均销售收入占到主营收入的35%以上。

一辆装满创新动能的列车,总能穿越崇山峻岭,驶入坦途。烽火在坚持走“以科技创新为核心的创新驱动发展之路”上也必将硕果累累。


乐章之最强音——改革

适者生存,这是亘古不变的真理。新常态下,面临供给侧改革、军队体制改革、通信装备“民参军”等新形势,烽火紧跟时代改革步伐,积极投身于改革的浪潮中,适时调整发展战略,更加注重运营质量和效益,更加注重产业结构的调整,经济实力明显增强。

在深化改革过程中,烽火深刻理解经济新常态“速度换挡、结构优化、动力转换”的内涵,坚持“稳增长—优结构—新动力”的思路,该抓的抓,加强通信主业发展,重组或剥离非主业不良业务,着力做强通信主业,逐步优化业务结构。而今,烽火已经形成了“以高新通信为核心的通信业务为主体、以太阳能光伏和半导体照明业务为辅助、以机电等其他业务为补充”的业务发展新格局。

迈步走进“十三五”,烽火提出了“五融协同,三力提升,发展倍增”的“十三五”发展思路,以提质增效升级为中心,深化改革,释放发展活力,努力实现经营工作稳步增长。坚持新的发展思路,坚持做强通信主业尤其是高新通信业务取得了初步成效。2016年,烽火累计全年实现营业收入21.3亿,通信主业取得较好成绩,地位更加稳固。在经营规模增长不多、人工成本上涨8%和原材料等其他成本较大增长的情况下,实现利润5500余万元,较上年同期增长超过10%,实现经济增加值9000万元。

在负重爬坡过坎的关键时期,烽火坚持深化改革,全体员工协同奋斗克难,使得烽火经济结构更优、效益更佳、活力更足,取得了经营质量和效益的较大提升。

 

乐章之二重唱——质量与效率

质为基,人为本。做强烽火,要产品质量强,要竞争力强,因此必须要以踏石留印、抓铁有痕的决心抓质量。

“严”字当头是烽火狠抓质量的“一字诀”。 通过不断完善质量管理制度,优化工作流程,加强过程实施的监督和考核,确保质量管理体系更加科学合理,全面持续提升产品质量。同时,烽火以各种质量问题曝光通报、经济责任制考核等多种形式将狠抓质量工作。2015年,中国合格评定国家认可委员会和国防科工实验室认可委员会通过了对检测中心的评审,标志着烽火质量检测中心的管理能力和技术能力得到权威部门的认可,更有助于提升质量竞争力。2017年,烽火认真贯彻国家质量发展战略,坚持质量强企,积极开展GB/T19001-2016标准换版工作,全面提升质量管理水平。烽火产品在9·3大阅兵零抛锚零故障是对烽火质量工作最好的肯定。


把准创新脉搏  唱响奋进之歌 ——烽火集团砥砺奋进的五年写照


在如此关注质量的同时,烽火深入践行效率提升发展理念,优配置简流程去浪费,树立全员效率提升观念,通过优化管理制度、推进管理信息化以及优化资源配置等,全方位提升工作效率。

当前,旨在进一步提升研发效率的PDM系统运行取得初步成效;宝鸡-西安远程网络建成并投入使用;通信产品物料选用采购管理提升及电子元器件标准数据库建设正紧张推进。烽火着力管理提升,在多个领域实施新政,破除旧制,将效率改革触角伸向经营、科研、生产、质量、安全、保密、售后等各项工作中,大胆向现代化精细化管理新领域探索前进。一系列管理工作的高效开展,为企业加快发展保驾护航。


乐章之指挥棒——党建

在国有企业党建工作会议上,习近平同志指出:坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的“根”和“魂”,国有企业要始终坚持党的领导、持续加强党的建设,坚决筑牢“根”和“魂”,推动企业更好的发展。

在企业发展中,烽火党建思想政治工作融入中心、服务大局,主动作为,为企业的改革发展提供了强有力的政治保证和精神动力。自2013年以来,烽火党委重点开展了以强化基层党组织建设和党员思想作风建设为重点的一系列党内集中教育活动,包括党的先进性教育活动、学习实践科学发展观活动、“创先争优”活动、群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育等党内集中教育活动,强化了基层党组织建设和党员思想作风建设,有效地发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。同时,初步构建了以适应现代企业制度特色为重点的党建工作新格局,确保企业发展到哪里,党的建设就跟进到哪里,党支部的战斗堡垒作用就体现到哪里,为企业的发展提供组织保证。

2016年,烽火集团召开第八次党代会,提出了今后五年党建和思想政治工作的主要任务,对公司上下统一思想、坚定信心、鼓足干劲、奋发向上,实现烽火有质量有效益可持续发展提供坚强的政治保证。


乐章之再现部——文化

世上最长情的告白是陪伴。在烽火发展的60年长河里,每一个陪伴烽火走过的人都将值得铭记,而将几代“烽火人”凝聚在一起的,正是这绵延不绝的“烽火文化”。


把准创新脉搏  唱响奋进之歌 ——烽火集团砥砺奋进的五年写照


在这五年,烽火企业文化建设可谓成果丰硕。“企业发展理念体系1.0版本”的出台,是烽火企业文化理念的重大创新,是对企业长期坚持的烽火精神的继承、丰富、完善和发展,其凝结了全体烽火人的智慧结晶,全面彰显了企业在适应新常态、建设新烽火时期的发展目标、思路、要求和基本理念,高度明确了企业在“十三五”乃至更长时期的发展重点和着力点,成为新时期全体烽火人的价值指引。围绕这一文化理念核心,烽火文化建设全面展开。《企业文化建设管理制度》、《企业礼仪规范》等制度的陆续出台,“烽火之星”的典型树立,帮困送温暖活动的爱心传递,烽火首部微电影、首本文化文艺作品集的发表以及以纪念大会、文艺演出、健步行等为核心内容的“纪念建厂60周年” 主题系列活动的开展,让职工、外界看到了一个充满活力、朝气蓬勃、绚丽多彩的烽火,凝聚了人心,振奋了士气,树立了“烽火”品牌形象,也让全体烽火人的心贴得更近了……

不仅如此,在烽火市场经营最艰难、生产管理最繁忙、改革转型最关键的近些年,企业依然坚持“以人为本”,将发展成果集中惠及到广大职工身上,开工建设了包括三街坊高层住宅小区、烽火社区卫生服务中心、市政供暖等多项民生工程,提升职工生活水平,让职工真正感受到了温暖,并以更大的热情投入到工作中去,实现了企业与员工的共赢,促进了和谐发展。

 

结语 五年间,芳林新叶催陈叶,流水前波让后波。回顾这五年的创新发展之路,如同沉浸在一场以“创新”为主旋律,“改革”、“质量”、“效率”、“人才”、“项目”、“文化”等齐鸣共奏的激昂交错、荡气回肠的交响乐之中。五年间,烽火人交出了一份满意的答卷。

有道是“东方欲晓,莫道君行早。”眺望实现梦想的漫漫征程,迎接我们的,也许是困难和挑战。但全面深化改革千帆竞发,市场机遇抢抓时不待我。站在新起点的烽火人,将用更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加有力的举措,抢抓机遇,攻坚克难,改革创新,“撸起袖子加油干”,继续书写企业追赶超越新篇章。


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